公司財務預算編制方法與技巧

一、財務預算編制概述

財務預算是企業(yè)全面預算體系中的重要組成部分，它以貨幣形式全面反映企業(yè)未來一定期限內生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務狀況和經(jīng)營成果。財務預算編制是財務預算管理的核心環(huán)節(jié)，其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標。

二、財務預算編制方法

1. 增量預算法與零基預算法：增量預算法是在上一年度基礎數(shù)據(jù)的基礎上，考慮預期影響，增減變動而編制的預算。零基預算法則是從零開始，根據(jù)實際需要逐項審議預算是否合理，并以成本效益分析為基礎進行編制。在編制過程中，可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的預算編制方法。

2. 固定預算與彈性預算：固定預算是根據(jù)固定的業(yè)務量水平編制的預算，適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。彈性預算則是基于不同水平業(yè)務量的基礎上考慮成本和利潤的依存關系，按照一系列業(yè)務量水平編制的預算。在業(yè)務量變動范圍大或不確定情況下，彈性預算更具適用性。

三、財務預算編制技巧

1. 合理設置成本中心、利潤中心和投資中心：根據(jù)企業(yè)實際情況合理劃分成本中心、利潤中心和投資中心，有利于明確責任，促進各部門積極參與預算編制。

2. 充分利用信息技術：利用財務軟件等信息技術，可以提高財務預算編制的效率和準確性。

3. 強化溝通與協(xié)調：在預算編制過程中，各部門之間應加強溝通與協(xié)調，確保預算的全面性和可行性。

，公司財務預算編制方法與技巧是企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過合理選擇編制方法，充分利用信息技術，強化溝通與協(xié)調，可以確保財務預算的科學性、準確性和可行性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

財務管理-預算編制方法

一、編制預算的方法

(1)增量預算法和零基預算法

1.增量預算

(1)含義特征

增量預算是指根據(jù)歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變化，調整歷史期經(jīng)濟活動項目和金額形成預算的預算編制方法。

缺點：可能導致無效費用項目無法有效控制；合理化不必要的費用，造成預算浪費。

增量預算有助于調動各方面節(jié)約預算的積極性，促進基層單位合理使用資金。()。

【答案】×

【分析】增量預算的缺點是可能導致無效費用項目無法有效控制，使不必要的費用合理化，造成預算浪費，不利于促進基層單位合理使用資金。

(2)編制增量預算的假設:

一是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動合理，無需調整；

二是企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的支出水平合理，在預算期內保持；

第三，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的支出水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)量。

【例題?在以下項目中，不屬于增量預算法的基本假設是()

A.未來的預算期和成本變化是在現(xiàn)有成本的基礎上調整的結果

B.必須調整預算費用標準

C.原來的費用是合理的

D.現(xiàn)有的業(yè)務活動對企業(yè)來說是必要的

【答案】B

[分析]假設增量預算的前提。

2.零基預算

意思是指企業(yè)從實際需要出發(fā)，分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法，而不是基于歷史經(jīng)濟活動及其預算，從零開始。

①不受歷史經(jīng)濟活動中不合理因素的影響，能夠靈活應對內外環(huán)境的變化，預算編制更接近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動的需要；

②有助于增加預算編制的透明度，有利于預算控制

①預算編制工作量大，成本高；

②企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準的準確性對預算編制的準確性有很大影響

適用范圍：

零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目

編制程序：

一是明確預算編制標準

二是制定業(yè)務計劃

三是編制預算草案

第四，審批預算計劃

【例題單選題】以下項目中，零基預算法的優(yōu)勢不是()。

A.不受歷史經(jīng)濟活動中不合理因素的影響

B.有助于提高預算編制的透明度

C.有利于預算控制

D.預算準確性不受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準的準確性的影響

【答案】D

【分析】零基預算法的優(yōu)點體現(xiàn)在：一是從零開始編制預算，不受歷史經(jīng)濟活動中不合理因素的影響，能夠靈活應對內外環(huán)境的變化，預算編制更接近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動的需要；二是有助于提高預算編制的透明度和預算控制。其缺點主要體現(xiàn)在：一是預算編制工作量大，成本高；二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準的準確性影響較大。

【例題單選題】在下列費用預算項目中，最適合零基預算編制的方法是()。

A.人工費

B.培訓費

C.材料費

D.折舊費

【答案】B

【分析】零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目

(2)固定預算法和彈性預算法

固定預算法(靜態(tài)預算法)

定義：以預算期內正常、最可實現(xiàn)的業(yè)務量（指與預算項目相關的企業(yè)產(chǎn)量、銷售、運營量等彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能的變化。

特點:(1)適應性差(2)可比性差

彈性預算法(動態(tài)預算法)

定義：指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目數(shù)量依賴關系的基礎上，確定不同業(yè)務量及相應預算項目消耗資源的預算編制方法

優(yōu)點：考慮到預算期可能的不同業(yè)務量水平，更接近企業(yè)管理的實際情況

缺點：（1）編制工作量大；（2）市場及其變化趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依賴關系的判斷水平將對彈性預算的合理性產(chǎn)生很大影響

適用范圍：適用于在綜合預算中編制與業(yè)務量相關的所有預算，但實際上主要用于編制成本預算和利潤預算，特別是成本預算。

【提示】

（1）編制彈性預算時，應選擇最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如，手動操作車間應選擇手動工作時間；制造單一產(chǎn)品或部件的部門可選擇實物數(shù)量；維修部門可選擇直接維修工作時間。

（2）彈性預算法采用的業(yè)務量范圍取決于企業(yè)或部門業(yè)務量的變化，實際業(yè)務量不得超過相關業(yè)務量范圍。一般來說，它可以設定在正常生產(chǎn)能力的70%～ll0%，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為上下限。

(3)彈性預算法編制預算的準確性在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。

【例題?判斷問題]在采用彈性預算法編制成本預算時，業(yè)務量計量單位的選擇非常關鍵。自動化生產(chǎn)車間適用機器工作時間作為業(yè)務量計量單位。（）

【答案】√

[分析]為了編制靈活的預算，我們應該選擇一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務測量單位。因此，自動化生產(chǎn)車間以機器工作時間作為業(yè)務量的測量單位更為合理。

2.編制彈性預算法預算的基本步驟

第一步是確定彈性預算適用項目，識別相關業(yè)務量，預測業(yè)務量在預算期間可能存在的不同水平和彈性范圍；

第二步是分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依賴關系，確定彈性定額；

第三步是構建彈性預算模型，形成預算計劃；

第四步是審批預算計劃，報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審批，報董事會等機構審批。

【例題?使用彈性預算法編制成本預算包括以下步驟：①分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依賴關系，確定彈性定額；②構建彈性預算模型，形成預算計劃；③確定適用于彈性預算的項目，識別相關業(yè)務量，預測預算期間業(yè)務量可能存在的不同水平和彈性范圍；④預算計劃審批并報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審批后，報董事會等機構審批。以上四個步驟的正確順序是()。

A.①②③④

B.③②①④

C.③①②④

D.①③②④

【答案】C

3.編制彈性預算

(1)公式法Y=a bX

在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，具有較強的可比性和適應性，編制預算的工作量相對較小

(1)按公式分解成本比較麻煩，每個成本子項目甚至細目逐一分解成本比較麻煩，工作量很大；

(2)階梯成本和曲線成本只能通過數(shù)學方法修正為直線，才能應用公式法

(3)相關的彈性定額可能只適用于一定的業(yè)務量。

【例題?單選題】某企業(yè)制造成本中的油費與機器工時密切相關。預算期固定油費1萬元，單位工時變更油費10元，預算期機器總工時3000小時，預算期油費預算總額為()元。(2014年)

A.10000

B.20000

C.30000

D.40000

【答案】D

[分析]預算期油成本預算總=1萬 3000×10=40000（元）。

【例題?單選題】某公司在編制成本預算時，使用成本性態(tài)模型（Y=a bX），這種預算編制方法是()，計算預算期內各種可能業(yè)務量水平下的成本。(2018年)

A.零基預算法

B.固定預算法

C.彈性預算法

D.滾動預算法

【答案】Ｃ

【分析】彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目數(shù)量依賴關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及相應預算項目消耗資源的預算編制方法。

（2）列表法

指企業(yè)根據(jù)業(yè)務量范圍內劃分的幾個不同等級，分別計算和列出與業(yè)務量相關的不同可能預算方案的方法

華宏財稅

(1)無論實際業(yè)務量如何，無需計算即可找到與業(yè)務量相似的預算成本；

(2)混合成本中的階梯成本和曲線成本可以根據(jù)總成本的性態(tài)模型計算填寫，不需要用數(shù)學方法將其修改為類似的直線成本

在評估實際成本時，往往需要用插補法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。